這是一次從管理自我到管理他人的成長蛻變之旅，更是一堂不可或缺的領導力突破與升級的課程。11月1-2日，由資深教練熊鴻瑛老師帶領5人教練團為2024年啟航計劃29位學員量身定制了一場內容翔實、啟發性強的領導力發展工作坊。讓我們一同透過一系列精心捕捉的鏡頭，共同感受啟航計劃小伙伴們那股澎湃的學習熱情，以及他們在互動交流中那火花四濺的智慧碰撞吧！

VUCA時代，管理者的能力和素質要求不斷變化，新時代的管理者不僅要實現從個人貢獻者（管理自我）到管理者（管理他人）的華麗轉身，還需要厘清在不同的階段，管理者在領導技能、時間管理及工作理念方面有著不一樣的能力和素質要求。

熊教練精心策劃的“超越高峰”三輪游戲，將工作坊的熱情推向了頂峰。游戲的核心目標簡單明了：實現最大化的利潤。為了達成這一目標，各小組需要策略性地購買和使用提供的道具，構建一個能夠穩固支撐棉花糖的結構模型。模型的高度直接關聯著盈利額，因此每一步都至關重要。

隨著熊教練的一聲令下，工作坊內的空氣瞬間緊張起來，小組間的討論和競爭如火如荼。策劃者腦力激蕩，提出一個又一個創新的設計方案；而執行者則手握道具，精心拼接，確保每一個連接點都牢不可破，而團隊教練則在一旁靜靜地觀察，細心記錄下團隊成員的每一個動作和互動。

每輪游戲結束后，團隊教練便引導著小組成員進行深刻的回顧與反饋。他們協助成員們從激烈的游戲PK中抽離，引導他們審視自己的管理行為和風格，從實踐中汲取教訓，實現自我提升。這一過程不僅加深了團隊協作的默契，也讓每位成員對領導力的本質有了更深的領悟和實踐。

緊接著，熊教練對管理的四種模式進行了全面而詳盡的講解，包括監控、顧問、教練以及培訓等不同的管理模式。針對各種管理情境，每種模式都被賦予了特定的管理焦點、策略和工具，培訓內容可謂豐富且實用。此外，熊教練引導學員觀看了《香港公務員授權管理》的案例分析視頻，并逐一解析了團隊管理象限工具的應用技巧，深入講解了如何根據員工所處的不同管理象限，制定出具有針對性的輔導與管理策略。

為了幫助學員更好地理解和應用團隊盤點象限工具，熊教練選取了小組中學員代表所面臨的團隊盤點象限圖以及團隊管理難題作為案例，進行了一對一的深度分析。通過這種互動式教學，熊教練幫助學員們識別出各自團隊的優勢與短板，并共同探討出一系列切實可行的改善措施。

在課程的收尾階段，熊教練介紹了績效管理的核心要素，并逐步講解了績效管理的四個關鍵步驟。她還特別介紹了績效面談中常用的GROW模型，這是一個實用的教練輔導和促進對話、目標達成的有效工具。為了強化學習效果，學員們被分成兩人一組，通過實際操作練習，運用GROW模型來進行模擬績效面談，以此提升他們在實際工作中應用這一工具的能力。

在這場領導力發展工作坊深刻的洗禮中，我們不僅見證了29位學員的成長與蛻變，更感受到了他們內心的激情與智慧的綻放。隨著啟航計劃領導力發展工作坊的精彩收官，熊老師及其教練團隊播下的種子，必將在每位學員的心中生根發芽。人生是一場永不停止的長跑，愿各位啟航小伙伴持續學習，超越自我！