這是一場啟發思考的學習盛宴，這是一次團隊與管理者的雙向賦能！2025年8月29日至30日，2025啟航計劃領導力發展工作坊在集團總部副樓星云會議室成功舉辦。在資深教練熊鴻瑛老師及其五人教練團的引領下，31位啟航計劃學員共同開啟了一場深度聚焦領導力進階、團隊賦能與績效提升的學習之旅。現在，讓我們透過一系列精彩瞬間，感受學員們澎湃的學習熱情與思維碰撞的火花！

工作坊伊始，熊教練以領導力發展階段模型為主線，系統解析了從個人貢獻者到團隊領導者、從中層管理到高層決策者的能力躍遷圖譜。通過真實管理情景案例，引導學員反思日常管理行為，識別誤區、明確成長方向。

熊教練強調，領導力提升不僅在于知識技能的積累（橫向發展），更在于思維模式與心智層次的躍升（縱向發展）。借助“約哈利窗”工具，學員們以小組為單位，通過反饋與自我披露，提升了自我認知與團隊信任。

熊教練精心設計的"撲克牌任務挑戰"將工作坊推向高潮。三輪遞進式的游戲體驗，不僅考驗團隊協作能力，更是一次對領導力的深度淬煉。

游戲規則看似簡單：每組組長前往任務區記憶撲克牌序列，然后返回指導組員完成準確排序。然而，在這簡單的規則背后，卻蘊含著深刻的管理哲學——如何有效傳遞信息？如何激發團隊潛能？如何在壓力下做出精準決策？

每輪挑戰結束后，教練引導團隊進行深度復盤。學員們從激烈的競爭中抽離，冷靜反思自己的管理行為與領導風格："我是否清晰地傳遞了目標？""我是否傾聽了組員的建議？""當遇到困難時，我是如何調整策略的？" 這些反思讓學員們意識到，優秀的領導者不僅要會"做事"，更要懂得"帶人"。

通過三輪游戲的層層遞進，學員們親身經歷了從"單向指揮"到"雙向互動"，從"任務導向"到"人才賦能"的領導力提升過程。

緊接著，熊教練系統講解了監控、顧問、教練以及培訓四種管理模式，針對不同管理情境，分析了各自的管理焦點、策略和實用工具。

通過《香港公務員授權管理》案例視頻，學員們深入理解了團隊管理象限工具的應用方法。熊教練詳細講解了如何根據員工所處的不同象限，制定有針對性的輔導與管理策略。

為了強化學習效果，熊教練選取學員代表的實際團隊管理難題作為案例，進行一對一深度分析。通過互動式教學，學員們識別了各自團隊的優勢與短板，并共同探討出切實可行的改善措施。

在工作坊收官階段，熊教練深入解析了績效管理的核心要義，強調其本質應是持續對話與共同成長的閉環過程。她系統介紹了績效管理的四個關鍵步驟，并重點講解了如何運用GROW模型實現從"評判者"到"賦能者"的角色轉變。

為強化實戰應用，工作坊特別設置了績效面談模擬環節。學員們兩人一組，以真實業務場景為背景展開績效對話。通過績效面談十問清單的引導，學員們掌握了用提問替代說教、用引導替代指令的面談技巧。

在這場領導力發展工作坊的深刻洗禮中，我們見證了啟航學員們顯著的成長與蛻變。管理的本質，是激發人的善意與潛能。兩天的工作坊雖已結束，但真正的領導力實踐才剛剛開始。人生是一場永不停息的長跑，愿各位啟航計劃的小伙伴持續學習，不斷超越自我！