培訓一開始，麥老師就以過往真實企業咨詢案例做開場，結合悍高未來發展對人才的需求闡述了人才盤點對于企業發展的重要性，
并通過一個個練習讓大家從未來和現在推算人才需求，從而了解人才盤點、人才規劃、人才培養的重要性。

接下來麥老師從定（明確標準）、對（人才評估工具與方法）、達（應用與發展）等三個方面詳細講述了人才盤點的主要流程，
讓大家清晰了解如何對人才進行標準化評估、精準化定位、針對性發展。

人才盤點結果出來之后，再由被盤點人才的上級、間接上級、HR共同對盤點結果進行校準，確保被盤點人員在人才九宮格上的精準落位，
并共識出核心人才的未來發展和任用規劃，從而確保人才有定位、人才有發展、人才有活水。